為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,提高安全生產(chǎn)保障能力,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,9月6日下午3時(shí),在公司高層的高度重視下,由公司總經(jīng)理梁俊帶隊(duì),綜合辦、生產(chǎn)管理部、市場開發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部共同組成的安全生產(chǎn)檢查專班,對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了安全工作大檢查,徹底排查各類安全隱患,防范于未然。
檢查專班深入生產(chǎn)一線,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)情況、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)執(zhí)行情況、消防應(yīng)急設(shè)施設(shè)備情況、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。在檢查過程中,檢查專班要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)負(fù)責(zé)人要立即整改,最大限度地排除各類安全隱患,給工人施工提供一個(gè)安全環(huán)境和有效保障。
公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理張建講到:各部門要積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、全員參與”的理念,努力保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
在檢查過程中,總經(jīng)理梁俊指出:一要將安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化。各班組要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦,各車間主任要通過自查、抽查、復(fù)查、相互查等多種方式切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不折不扣落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措,全面排查安全隱患、及時(shí)整改消除安全隱患,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;二要加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理。各部門、生產(chǎn)班組要高度重視酷熱天氣的安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步健全完善有針對(duì)性的突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案和危險(xiǎn)崗位、重點(diǎn)場所現(xiàn)場處置方案,切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生;三是各部門務(wù)必高度重視,全面細(xì)致做好安全生產(chǎn)工作,保障職工安全作業(yè),有效防范及避免各類安全事故的發(fā)生;四是強(qiáng)化安全監(jiān)管和巡查,及時(shí)排查安全隱患,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,決不能麻痹大意、掉以輕心,更不能心懷僥幸,必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,把安全生產(chǎn)抓緊抓嚴(yán)落到實(shí)處,切實(shí)做到防范于未然。
據(jù)悉,公司將以此項(xiàng)工作為抓手,對(duì)安全工作大檢查活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)梳理,完善健全“檢查、督辦、整改、通報(bào)、考核”的安全工作制度,形成上下齊抓共管、常抓常管的安全管理新格局。